Wil je volledige
controle over je
innovatieproces?

Innovatie biedt veel nieuwe kansen, maar brengt ook risico’s met zich mee. Bij QING staan we voor gecontroleerd innoveren. Dat doen we met de Development Roadmap: in gecontroleerde stappen komen we tot een oplossing voor jouw vraagstuk. We helpen om meer controle over het innovatieproces, eventuele risico’s en de kosten te krijgen. Daarnaast werken we ook aan het draagvlak binnen de organisatie.

Adviesgesprek aanvragen

Uit de innovatiesessie met Exter kwam een Development Roadmap die inzicht gaat bieden in de concrete vervolgstappen voor een nieuwe droomfabriek!

"We wisten pas dat we QING nodig hadden toen we ze gesproken hadden."

John Bruggink

CEO Exter

Van twijfels naar
een sterke innovatiestrategie

Elk bedrijf is zich bewust van de risico’s tijdens een innovatieproces, denk aan: tijdverspilling, onnodige faalkosten en onvoldoende capaciteit. Dit wil je voorkomen. Als bedrijf ervaar je twijfels en zit je met de volgende vragen:

Zijn alle risico’s en kansen goed in beeld gebracht?
Hebben we voldoende kennis en is er toegang tot de benodigde technologieën?
Heb je voldoende support van de juiste stakeholders?
Lost het plan de kern van het probleem op of is het symptoombestrijding?

Als je gaat innoveren wil je graag een concreet beeld van het totale proces hebben. In de praktijk zien we dat veel bedrijven toch enthousiast beginnen zonder een goed doordacht plan. Door onzekerheden op voorhand uit te sluiten voorkom je onverwachte uitdagingen en blijf je controle houden. Bij QING noemen we dat: gecontroleerd innoveren.

Gecontroleerd innoveren met
een plan

Waarom is innoveren belangrijk? Er zijn verschillende redenen waarom je als bedrijf wil innoveren. In de agrifood-sector wordt digitale innovatie gezien als een must. Deze sector heeft te maken met bepaalde uitdagingen: de snel groeiende vraag naar voeding, arbeidstekorten en de steeds veranderende consumentenvraag.

Een innovatiestrategie kan bijvoorbeeld toegepast worden voor procesoptimalisatie, productontwikkeling, toetsen van een nieuw idee of het verhogen van het concurrentievoordeel.

Wat levert een gecontroleerd innovatieproces op:

Je heb inzicht in álle kansen voor mogelijke innovaties en je bent je bewust van de uitdagingen en risico’s
Je hebt de kern van het probleem helder en je doet niet aan symptoombestrijding
Je hebt inzicht in alle van tevoren getoetste oplossingen
Je weet precies welke stappen je moet doorlopen per oplossing
Je doet alleen nog maar voorspelbare en controleerbare investeringen die je gefaseerd uitvoert

Met elk vraagstuk kun je gecontroleerd innoveren. Hoe complex het ook is. Stel je hebt hier maar één effectieve dag voor nodig en binnen vier weken heb je controle en zicht op het totale innovatieproces. Zou je dat dan overwegen?

Gecontroleerd innoveren met
een plan

Waarom is innoveren belangrijk? Er zijn verschillende redenen waarom je als bedrijf wil innoveren. In de agrifood-sector wordt technologische innovatie gezien als een must. Deze sector heeft te maken met bepaalde uitdagingen: de snel groeiende vraag naar voeding, arbeidstekorten en de steeds veranderende consumentenvraag.

Een innovatiestrategie kan bijvoorbeeld toegepast worden voor procesoptimalisatie, productontwikkeling, toetsen van een nieuw idee of het verhogen van het concurrentievoordeel.

Wat levert gecontroleerd innoveren op:

Je heb inzicht in álle kansen voor mogelijke innovaties en je bent je bewust van de uitdagingen en risico’s
Je hebt de kern van het probleem helder en je doet niet aan symptoombestrijding
Je hebt inzicht in alle van tevoren getoetste oplossingen
Je weet precies welke stappen je moet doorlopen per oplossing
Je doet alleen nog maar voorspelbare en controleerbare investeringen die je gefaseerd uitvoert

Een zorgeloze start met de Development Roadmap

Gecontroleerd innoveren bereik je met de Development Roadmap. Met deze innovatiestrategie verzeker je jezelf van de beste start. Van een totaaloverzicht van de kern van je probleem tot hoe je tot de beste oplossing komt.
‍

Samen met jouw team en onze QING’s focussen we op jouw vraagstuk en brainstormen we over mogelijke oplossingen. Je krijgt inzicht in de complexiteit, kosten en haalbaarheid van de oplossing.

Zo werkt het

Rule of First Principle

We challengen je vraagstuk in een multidisciplinaire innovatiesessie. Al je belangrijke stakeholders zitten aan tafel onder professionele begeleiding van onze ervaren innovators. We halen de kern van je probleem naar boven om symptoombestrijding te voorkomen.

Diverge

Stel dat álles zou kunnen, welke oplossingen kunnen we dan met elkaar bedenken? We laten de natuurkundige wetten los en bedenken in groepen verschillende oplossingsrichtingen.

Converge

Wat zijn de beste concepten als je alle belemmeringen loslaat? Van het beste concept identificeren we de belangrijkste risico’s, technische uitdagingen en ontbrekende kennis.

Deze bedrijven gingen je voor

Je bent en blijft in control

Als de innovatiesessie is afgelopen gaan we aan de slag met de Development Roadmap. Na de oplevering van de Development Roadmap bepaal jezelf wat de volgende stap is. Na het opzetten van het innovatieplan kunnen we de juiste tools aanbieden, zoals: research, proof of concept of digital twin & simulatie.

We zorgen ervoor dat jij, tijdens het innovatieproces, controle en inzicht houdt, maar jij bepaalt. Een samenwerking op partnerniveau in plaats van opdrachtgever- en nemer. Daardoor vergroot je ook nog eens de innovatiekracht en het kennisniveau van je eigen organisatie.

Bij veel innovatietrajecten passen wij Agile Development toe. Met deze aanpak gaan we met het probleem terug naar de basis en delen we het project op in korte sprints. Hiermee behoudt je grip op de voortgang en kosten. Je voorkomt onvoorziene risico’s, uitdagingen en faalkosten.

Dit wil ik, breng me direct in contact

Waarom QING?

Wij zijn een autoriteit in de markt als het gaat om innovatieve digitale oplossingen in de agrifood-sector met een hoge successrate. We hanteren een bewezen methodiek die geliefd is onder onze opdrachtgevers.

Met onze aanpak gaan we terug naar de kern van je probleem om vervolgens vooruit te gaan. Forward engineering. Met ons eigen Development Lab en technologische kennis kunnen we ook de uitvoering van de Development Roadmap realiseren én faciliteren.

We hebben alles in eigen huis voor jouw innovatieproces. Denk daarbij aan toegang tot technologieën zoals Vision AI, Data, Machine Learning, Digital Twin en Simulatie.

Ervaringen

Bert Koppenbol

Teamleider engineering bij Bolletje

“Het was een bijzonder geslaagde ochtend met een duidelijk stappenplan. De structurele aanpak en het overleg in teams, met bijbehorende uitkomsten, heeft een ieder tot nadenken gezet. Zeer benieuwd naar de adviezen van QING.”

Rik van Hees

Continuous Improvement Manager bij Gazelle

"De innovatiesessie heeft een goed totaalbeeld gegeven van het proces, dat wij willen (semi)automatiseren, de onmogelijkheden en de complexiteit. Vanuit dat totaalbeeld hebben we 6 alternatieven bedacht, waarvan er later 2 concreet zijn uitgewerkt door QING."

Patrick van Lierop

Research & Development bij Pentair

“QING helped us to visualize manufacturing concepts by simulation in both 3D and KPI’s. This allowed production employees and managers to actively contribute to the development process.

The joined effort resulted in 80+% reduction of ‘Non Value Added’ labor and a 20% increase of customer value, while creating a sense ownership throughout the organization.”